為達(dá)成2024年“出廠產(chǎn)品零缺陷”的質(zhì)量目標(biāo)，提升公司質(zhì)量管理水平，取得更好的質(zhì)量提升落地成果，公司引進(jìn)第三方進(jìn)行質(zhì)量管理升級(jí)咨詢服務(wù)。并于2024年3月22日，舉行了形式新穎的啟動(dòng)會(huì)活動(dòng)。

本次活動(dòng)分為啟動(dòng)會(huì)前學(xué)習(xí)和啟動(dòng)會(huì)活動(dòng)兩部分，旨在讓參與人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和方法，突破目前所面臨的質(zhì)量難關(guān)。

啟動(dòng)會(huì)前學(xué)習(xí)

3月21日下午，公司組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、設(shè)備管理部、安環(huán)中心等部門的10人小組出發(fā)去膠州海爾工業(yè)園參觀學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，學(xué)習(xí)總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)和方法，并根據(jù)宏泰質(zhì)量管理現(xiàn)狀制定一個(gè)切實(shí)的質(zhì)量提升方案。

開局決定未來發(fā)展的全局，起步?jīng)Q定未來發(fā)展的后勢(shì)，起勢(shì)如何意義重大。2024年是宏泰邁入第二個(gè)30年發(fā)展的開局之年，作為宏泰管理人員必須倍加珍惜這次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，變壓力為動(dòng)力，變動(dòng)力為學(xué)習(xí)力，以空杯心態(tài)虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和方法，并落實(shí)在宏泰的質(zhì)量管理升級(jí)上，突破我們現(xiàn)在所面臨的瓶頸，使公司的質(zhì)量管理提升到一個(gè)新的臺(tái)階。

啟動(dòng)會(huì)活動(dòng)

3月22日上午8:00，“宏泰質(zhì)量管理提升”啟動(dòng)會(huì)正式拉開帷幕。首先，由公司董事長兼總經(jīng)理李福鵬、總經(jīng)辦主任呂翠剛、吉貝公司總經(jīng)理李明帶領(lǐng)生產(chǎn)部車間主任以上管理人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入一線，記錄生產(chǎn)現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患，讓參與質(zhì)量提升人員切實(shí)了解目前的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，并結(jié)合啟動(dòng)會(huì)前膠州海爾工業(yè)園的學(xué)習(xí)進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量管理分享。

3月22日上午9:00，質(zhì)量部孫濤部長就公司現(xiàn)狀和質(zhì)量管理升級(jí)的必要性展開敘述，并宣讀2024年的質(zhì)量目標(biāo)：出廠銅管零缺陷；生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員一起做質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量提升的公眾承諾。

最后，李總做質(zhì)量管理提升啟動(dòng)會(huì)總結(jié)和工作指示，他指出，質(zhì)量是宏泰取勝的法寶，也是唯一選擇。他始終堅(jiān)信——質(zhì)量能贏——是宏泰完成年度目標(biāo)的前提條件。誰英雄誰好漢，解決問題結(jié)果比比看，管理者在每日工作中，應(yīng)繼續(xù)夯實(shí)2022年以來質(zhì)量提升工作的基礎(chǔ)，進(jìn)一步做好自檢互檢工作，進(jìn)一步做好質(zhì)量隱患排查工作，進(jìn)一步做好成品率準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)工作。錨定客戶，利益客戶，做到顧客滿意；持續(xù)改善，消除浪費(fèi)，走精益生產(chǎn)之路。